Die seit der Jahrtausendwende sinkenden Zinsen führten dazu, dass das bestehende Geschäftsmodell der deutschen Lebensversicherer mit seinen sehr langen Garantieverpflichtungen nicht mehr haltbar war.

Am Beispiel eines großen deutschen Lebensversicherers wird die radikale Änderung des gesamten Geschäftsmodell beschrieben (Transformation). Dies gilt sowohl für die Angebotsstruktur mit neuer Balance zwischen Sicherheit und Ertragschance als auch in besonderem Maße für die Kapitalanlagen. Die entstehenden Freiräume ermöglichen im Zusammenspiel mit der kollektiven Organisation der Kapitalanlage und der Langfristigkeit der Verpflichtungen den Aufbau eines einzigartigen Assetpools mit neuen, innovativen Assetklassen.

Dieser einzigartige Assetpool kann zur Entwicklung zusätzlicher Geschäftsfelder genutzt werden (Skalierung). Beispiele sind Portfoliooptimierungen für unterschiedliche Zielgruppen: Durch intelligente Kombination traditioneller Assetklassen mit diesem Assetpool und/ oder Teilen des Assetpools (alternative Assetklassen) entsteht ein neues Level der Diversifikation mit einzigartigen Chancen/Risiko-Profilen.